Selecteer jouw taal
Overige talen

VAN LOSSE BEDRIJVEN NAAR ÉÉN FORESCO

Na een jarenlange sleutelrol binnen Foresco, neemt Frank van Hoesel afscheid van de organisatie. Als Head of Procurement stond hij mee aan de basis van vele veranderingen. Van duurzamere houtinkoop en directe samenwerking met zagerijen tot de verdere professionalisering van processen en systemen. Tijd om terug te blikken op een periode waarin Foresco uitgroeide van een verzameling bedrijven tot één geïntegreerde organisatie.

frank van hoesel
minuten
30-06-2026

ORGANISATIE IN ONTWIKKELING

Toen Frank bij Foresco begon, bestond de groep uit verschillende bedrijven met een eigen identiteit, werkwijzen en processen. In de jaren die volgden veranderde dat. “We zijn gegroeid van een groep losse bedrijven naar één organisatie met een gezamenlijke richting. Waar vroeger iedereen vooral vanuit zijn eigen bedrijf dacht, spreekt nu iedereen simpelweg over Foresco.” 

Voor Frank is die ontwikkeling misschien wel de belangrijkste mijlpaal van de afgelopen jaren. De onderlinge samenwerking intensiveerde, processen werden gestandaardiseerd en de organisatie werd steeds professioneler. 

image00006

FUNDAMENTELE STAPPEN IN INKOOP

Een groot deel van die ontwikkeling speelde zich af binnen de inkooporganisatie. Onder leiding van Frank werden verschillende strategische keuzes gemaakt. Zo kozen we voor houttransport per schip vanuit de Baltische staten. Ook kopen we inmiddels uitsluitend 100% gecertificeerd hout en ondertekenden alle grondstofleveranciers de Supplier Code of Conduct. 

Ook commercieel veranderde er veel. Foresco werkt alleen nog maar rechtstreeks samen met zagerijen, onder meer in Scandinavië. “Door de handel over te slaan geeft dat meer grip op de keten, sterkere relaties en een betere positie in de markt. Het zijn stappen waar jarenlang consequent aan is gewerkt.” 

ÉÉN GEÏNTEGREERDE GROEP

Volgens Frank zit de grootste winst niet in afzonderlijke projecten, maar in het feit dat Foresco steeds meer als één organisatie opereert. Een belangrijk voorbeeld daarvan is de invoering van één gezamenlijk ERP-systeem voor alle bedrijven binnen de groep. Deze maand is het laatste resterende bedrijf in België live gegaan “Dat soort projecten maken het verschil tussen een verzameling bedrijven en een geïntegreerde groep. Daardoor kunnen we beter samenwerken, sneller sturen en professioneler opereren.” 

KRACHT VOOR DE TOEKOMST

Vraag Frank wat Foresco typeert en het antwoord komt direct: aanpakken. “Niet lullen maar poetsen. Die mentaliteit heeft ons ver gebracht. Mensen denken in oplossingen en krijgen dingen voor elkaar.” Ook voor de toekomst ziet hij duidelijke kansen. Volgens hem ligt de kracht van Foresco in focus, ondernemerschap en het nemen van verantwoordelijkheid. “We doen waar we goed in zijn: pallets en kisten maken en verhandelen. Bewust dus geen focus op eigen spijkerproductie of andere zaken in de keten die niet bij onze core competentie horen. Die focus wordt door klanten gezien en gewaardeerd. Dat is een belangrijke kracht voor de toekomst.” 

EEN NIEUW HOOFDSTUK

Voor Frank zelf breekt nu een nieuwe fase aan. Wat die precies gaat brengen, staat nog open. “Ik ben me voorzichtig aan het oriënteren. Dat kan van alles worden, van projecten rond internationaal treintransport tot compleet andere sectoren. Na decennia in de sector gewerkt te hebben ben ik bewust op zoek naar iets buiten de pallets en kisten.” 

Zijn boodschap aan collega's is helder: blijf vertrouwen op de kracht van de organisatie en blijf doen waar Foresco goed in is. En hoe zou hij zelf herinnerd willen worden? “Als een eerlijke en gezellige collega. Iemand met wie je prettig kon samenwerken, maar ook iemand met wie je gewoon een drankje kon doen.” 

Hongerig naar meer?
Bekijk alle artikelen via onderstaande button

foresco 1600x1200 64