Binnen Foresco wordt in Nederland al jarenlang gewerkt met uitzendkrachten op verschillende locaties. Door de jaren heen groeide ook het aantal samenwerkende uitzendbureaus flink. Inmiddels waren dat er meer dan zestig. Om meer grip, overzicht en uniformiteit te creëren, is besloten dit aantal terug te brengen naar 25 vaste partners. Het project werd gezamenlijk opgepakt door HR-manager Esther Bloeming en inkoper indirect spend Frank Knoop.
De aanleiding voor deze stap was duidelijk. Door de vele bureaus ontstonden verschillen in tarieven, werkwijzen en communicatie. Tegelijkertijd speelde nieuwe wetgeving rondom de verloning van uitzendkrachten een belangrijke rol. Dat zou naar verwachting leiden tot aanzienlijke kostenstijgingen. “Daarnaast wilden we de schaalgrootte van Foresco beter benutten,” vertelt Esther. “Door gezamenlijk afspraken te maken met minder bureaus kunnen we professioneler samenwerken en sterker onderhandelen.”
Bij de selectie van de 25 partners werd niet alleen gekeken naar tarieven. Ook kwaliteit en betrouwbaarheid speelden een belangrijke rol. Zeker bij bureaus die huisvesting en vervoer voor uitzendkrachten regelen, vinden we goede zorg voor medewerkers essentieel. Daarnaast werd gekeken naar de grootte van het bureau en de ervaringen vanuit de bestaande samenwerking met locaties. Veel van de geselecteerde bureaus waren al actief binnen Foresco.
Voor collega’s en managers verandert er in de dagelijkse praktijk niet direct veel. Wel worden de samenwerkingen met de geselecteerde bureaus verder versterkt en gestroomlijnd. Alle locaties weten nu precies met welke bureaus gewerkt wordt en wie de contactpersonen zijn. Andersom weten de bureaus ook beter bij wie zij binnen Foresco terechtkunnen. Dat zorgt voor kortere lijnen en snellere communicatie.
Een belangrijke verandering is verder dat de bureaus ook de schriftelijke onboarding van uitzendkrachten verzorgen. Dat neemt werk uit handen bij de locaties en zorgt voor meer eenheid en duidelijkheid binnen de organisatie.
Met de nieuwe aanpak verwachten we dit jaar een totale kostendaling van ongeveer één miljoen euro op de inleen van uitzendkrachten. Tegelijkertijd ontstaat meer inzicht in kosten en kwaliteit. “We kunnen nu veel beter monitoren met wie we samenwerken en hoe dat verloopt,” zegt Esther. “Dat voeren we zorgvuldig door, zodat de continuïteit op locaties gewaarborgd blijft.” Jaarlijks zullen evaluatiegesprekken plaatsvinden met alle geselecteerde bureaus. Onderwerpen als kwaliteit, onboarding, veiligheid en continuïteit worden daarin structureel besproken.
In België werkt Foresco al langer met een vaste groep uitzendpartners die jaarlijks wordt geëvalueerd. De Nederlandse aanpak sluit daar nu grotendeels op aan. Daarmee ontstaat ook tussen landen meer uniformiteit in de manier van samenwerken.
Sinds oktober 2024 maakt Foresco Denemarken (voorheen STEA A/S) officieel deel uit van Foresco. Achter de schermen wordt sindsdien volop gewerkt aan de verdere integratie en de uitrol van de Foresco-huisstijl. Een zichtbaar resultaat daarvan rijdt inmiddels letterlijk de weg op: de eerste trailer in Denemarken is volledig voorzien van de nieuwe branding.
In juni gaat Foresco Academy van start. De afgelopen maanden is achter de schermen hard gewerkt aan het nieuwe online leerplatform van Foresco. Vanaf nu kun je via één centrale omgeving eenvoudig trainingen volgen die belangrijk zijn voor je werk en ontwikkeling. Foresco Academy is bereikbaar via academy.foresco.eu en wordt de komende periode stap voor stap verder uitgebreid met trainingen voor verschillende vakgebieden binnen Foresco.
Op donderdag 7 mei kwamen ruim 100 Foresco-collega’s uit Nederland, België, Duitsland, Denemarken, Zweden en Noorwegen samen op landgoed De Ruwenberg in Sint-Michielsgestel voor de jaarlijkse Foresco Summit. De dag stond in het teken van kennisdeling, samenwerking en ontmoeting, met sessies over operations, sales, leiderschap, AI en de toekomst van Foresco.
Hongerig naar meer?
Bekijk alle artikelen via onderstaande button
